Claudia Striffler: „Sukces działa również w niepełnym wymiarze godzin”
Claudia Striffler: szef komunikacji marketingowej
Claudia Striffler, 45, kierownik działu komunikacji marketingowej u producenta kabli U.I. lapoński
© Wolfram Scheibler„Kiedy mój syn urodził się w 2011 r., Mój idealny model pracy był już dla mnie jasny: nie chciałem zrezygnować z mojej pracy przywódczej - byłem wówczas kierownikiem komunikacji marketingowej i miałem zespół jedenastu pracowników - a jednocześnie był to czas wystarczająco ważny Mój pracodawca zaproponował mi pracę w niepełnym wymiarze godzin i pozwolił mi mieć swobodę w decydowaniu, kiedy i ile pracuję, zaczynając od 60 procent, gdy mój syn miał siedem miesięcy Było tak tylko dlatego, że mieliśmy miejsce w prywatnym ośrodku opieki dziennej z opieką nad dziećmi do 18.30. Nie zawsze musisz zostawić dziecko tak długo, ale przynajmniej jest to możliwe takie godziny otwarcia są wciąż rzadkie w Niemczech ”.
Elastyczne godziny pracy dla menedżerów
„Do tej pory mój syn jest w szkole, a ja wzrosła do 80 procent, jeden dzień w tygodniu, jestem w domu, i starałem się być w biurze każdego dnia, ale krótszy, dla mnie, który nie działał Czułem, że ani moje dziecko, ani moja praca nie były słuszne, a moje sumienie zawsze było na karku. Dla dyrektora wykonawczego w niepełnym wymiarze czasu najważniejsza jest elastyczność. To idzie w obie strony: rozmawiam z partnerami za granicą w nocy, ale też to robię swoboda chodzenia do lekarza z moim synem w godzinach porannych, aby przybijać ludzi od 8 do 17 do pracy, jest po prostu nieaktualna. ”
