Kryzys finansowy: w ten sposób stajesz się niezbędny w swojej pracy

Prognozy dla niemieckiego rynku pracy w 2009 r. Wydają się druzgocące: z powodu kryzysu gospodarczego banki pożyczają mniej, firmy anulują zamówienia. Związki zawodowe i ekonomiści szacują, że do 215 000 miejsc pracy jest zagrożonych w różnych branżach. Nic dziwnego, że według badania „Deutsche Bank” co piąty pracownik w Niemczech martwi się o swoją pracę.

Jak radzisz sobie ze strachem przed utratą pracy? Oczywiste jest, że nie ma to sensu, bo obawia się breitzutreten w gronie kolegów i tym samym sprawia, że ​​środowisko zawodowe staje się jeszcze bardziej nerwowe. „Ma sens opowiadać dobrym przyjaciołom, a nawet trenerowi. Aby się wymienić, należy szukać osoby zaufanej poza kręgiem kolegów, w przeciwnym razie można by wzmocnić obawy kolegów” - mówi Heike Cohausz, konsultant ds. Zasobów ludzkich. ChroniquesDuVasteMonde.com poprosił eksperta o więcej wskazówek, jak zachowywać się w czasach kryzysu.



Heike Cohausz jest partnerem zarządzającym „Von Rundstedt HR Partners”, firmą konsultingową do spraw zarządzania zasobami ludzkimi.

1. Akceptuj wyzwania

W trudnych czasach pracownicy często są z nimi specjalne wyzwania budżety są zmniejszane, zespoły są restrukturyzowane, działania są reorganizowane. W razie potrzeby trzeba wykonać więcej pracy w krótkim czasie. Ważne jest, aby nie rezygnować z nowych zadań, ale dowiedzieć się, jakie możliwości czekają na przyszłość. „Nie możesz zmienić sytuacji, ale możesz kształtować przyszłość, wprowadzać konkretne rozwiązania i udowodnić, że nie jesteś jednym z nosicieli wątpliwości, którzy poddają się bezpośrednio w przypadku trudności” - radzi Heike Cohausz.



Jak mogę pokazać, że stoję przed nowymi wyzwaniami?

kroki: Nadzorcy są zawsze szczęśliwi, gdy pracownicy wchodzą Specjalne grupy i zadania przyczynić. Pracuj w zespołach projektowych, które zajmują się konkretnymi tematami.







Na następnej stronie: Jak zgłaszać propozycje ulepszeń

2. Przedstaw sugestie dotyczące poprawy

Kierownicy i pracownicy, którzy wiedzą, jak najlepiej wykorzystać napięte budżety, są bardzo poszukiwani. Często istnieje możliwość optymalizacji, jeśli krytycznie przyglądasz się i pytasz o procesy we własnym dziale, produktach lub usługach. „Zrobiłeś to konkretne propozycje ulepszeń, nie wahaj się więc umieścić ich w odpowiednim miejscu. W ten sposób twoi przełożeni widzą, że wykraczają poza granice własnej działalności i że zależy ci na sukcesie całej firmy - mówi Heike Cohausz z przekonaniem.



Jakie mogą być konkretne sugestie dotyczące ulepszeń i jak najlepiej je zaproponować?

kroki: Czy planowanie podróży można zoptymalizować? Czy są tańsze bilety lotnicze lub kolejowe? Czy warto jeździć nie pierwszą, ale drugą klasą? „Nawet małe rzeczy mogą mieć duże znaczenie - na przykład stwórz plan dla siebie i swoich kolegów na temat tego, jak dostać się z punktu A do punktu B środkami transportu publicznego podczas spotkań biznesowych” - poleca Heike Cohausz.

Szukaj tego osobista rozmowa ze swoim przełożonym i przynieś mu nowe pomysły. „Nie tylko powinieneś rozmawiać, rozmawiać, rozmawiać, ale także podsumowywać kluczowe punkty na stronie DIN-A-Four dla swojego szefa, aby mógł szybko pracować nad swoim pomysłem.” Ważne jest to, że drugi ma to tak łatwo, jak to możliwe Rozwijanie idei i radzenie sobie z nią ”- mówi Heike Cohausz.



Na następnej stronie: Jak wzmocnić zaufanie i motywację w swoim zespole

3. Wzmocnij zaufanie i motywację w swoim zespole

W codziennej działalności często okazuje się, że nastrój jest gorszy niż obiektywnie mierzalna sytuacja firmy. Jest to szczególnie prawdziwe, gdy ta sama ilość zadań musi zostać wykonana z mniejszym zespołem. Zarówno jako menedżer, jak i członek zespołu, ważne jest teraz, aby wzmocnić zaufanie i motywację wśród kolegów. „Jeśli koledzy proszą o wsparcie, powinniście zastosować się do tej prośby, zamiast zgadzać się z nią” - podkreśla Heike Cohausz.

Jak motywować moich kolegów?

kroki: dla wszyscy pracownicy to jest ważne dla jednego pozytywne poczucie wspólnoty „W czasach kryzysu wszyscy pracownicy nie powinni formułować wspólnej ściany płaczu, ale dawać sobie nawzajem poczucie, że wspólne cele można osiągnąć” - mówi Heike Cohausz. Ciekawostki bardzo pomagają tutaj: słuchaj, jeśli twój kolega nie czuje się dobrze. Pomyśl wspólnie, jak poprawić swoją sytuację.Wszyscy są szczęśliwi, gdy w Boże Narodzenie ma Świętego Mikołaja na biurku lub pytany, czy chce pojechać na bożonarodzeniowy targ. „Posiadanie wspólnego, pozytywnego doświadczenia w życiu zawodowym jest niezwykle ważne w takiej sytuacji, nie musi to być dużo, ale musi być coś wspólnego”, mówi Heike Cohausz.

Na następnej stronie: Jak krytykować swojego szefa, nie zachowując się nielojalnie

4. Bądź lojalny

Ważnym słowem kluczowym jest lojalność. I odwrotnie, jeśli jesteś lojalny wobec swojego przełożonego, możesz mieć nadzieję na lojalność. Nie oznacza to, że krytyka jest w zasadzie tabu. Jeśli uważasz, że projekty idą w złym kierunku, powinieneś także zająć się tym. Ale: krytyka powinna być wyrażana tylko w bezpośredniej rozmowie z osobą odpowiedzialną i nigdy przed innymi (a nawet ich przełożonymi).

Jak krytykować przełożonych bez bycia nielojalnym?

Kroki: „Jest wielu nadzorców, którzy są szczęśliwi, gdy są krytykowani i zastanawiają się, dlaczego nie uczą się wielu rzeczy i nie wyrażają swoich pracowników” wie Heike Cohausz. Jednak krytyka powinna być zawsze konstruktywna, a nie wyrzutowa. „Przed rozmową, w której należy wyrazić krytykę, należy dobrze przygotować się i zanotować najważniejsze punkty” - radzi Heike Cohausz. Krytyka powinna być przedstawiona w otwartych raportach własnych i na przykładach: „Ostatnio masz do czynienia ze mną inaczej niż wcześniej i czuję, że robię dużo źle. Czy to postrzeganie jest poprawne i co mogę wnieść do tego to się zmienia? Lub: „Widzę, że jesteś teraz pod ogromną presją, czuję się jakbyś był na mnie zły, ponieważ twój ton głosu zmienił się w moim kierunku, możemy o tym porozmawiać?”

Na następnej stronie: Jak radzić sobie z nadmiernymi wymaganiami

5. Otwarcie ujawniaj, jeśli jesteś przytłoczony

Zwłaszcza, gdy zespoły są redukowane, pracownicy czują się łatwo przytłoczeni. Nie ma powodu, aby to zachować dla siebie. Zalecenie Heike Coshausz: „Otwórz sygnał, kiedy nie możesz już wypełniać wszystkich przydzielonych ci zadań i pracuj nad możliwymi rozwiązaniami”.

I jak mam jasno powiedzieć, że nie mogę już właściwie wypełniać moich zadań?

Kroki: Z góry pomyśl, jak uzyskać wsparcie. Nazwij bezpośrednio dwa lub trzy sposoby, takie jak Restrukturyzacja w zespole. Nie mów tylko „Mam problem”, ale dodaj go bezpośrednio „… i mam na to dwa rozwiązania”.

Na następnej stronie: Jak najlepiej wykorzystać sytuację

6. Wykorzystaj sytuację

Dla jej nastroju często pomaga siedzieć przy biurku z przyjemnością i przyjemnością. Heike Cohausz mówi: „Szczególnie w czasach kryzysu szczególnie ważne jest aktywne podejście do ogólnej sytuacji z pozytywnym nastawieniem. Nie możesz zmienić sytuacji. Ale możesz nauczyć się radzić sobie z tym lepiej ”, mówi ekspert. Nie pomaga przejąć firmy, o wiele ważniejsze jest zastanowienie się, jak można wykorzystać kryzys.

Co można wykorzystać w kryzysie?

kroki: W sytuacjach kryzysowych zazwyczaj sprawdza się automatycznie, w jaki sposób można zoptymalizować procesy. Wiele firm rozważa jakie zalety mają poszczególni pracownicy i może możesz zostać użyty do innych zadań. Kwestionuj swoje zadania i zadania swoich kolegów w zespole - z pewnością istnieją możliwości efektywniejszego wykorzystania Ciebie i innych pracowników w przyszłości. Dla wszystkich członków zespołu, jak również dla jednostki, kryzys często stwarza możliwości.

Na następnej stronie: Jak zrekompensować strach przed utratą pracy

7. Miej oczy i uszy otwarte

„Zastanów się, gdzie są twoje kompetencje i zadaj sobie pytanie, gdzie możesz się zmieścić poza organizacją, jeśli tak się stanie. Powoduje to alternatywne perspektywy, a obawy przed utratą pracy można częściowo zrekompensować ”- radzi Heike Cohausz.

Ale czy to nie jest nielojalne wobec mojego pracodawcy?

kroki: Sprawdzanie własnej wartości rynkowej i bycie przygotowanym na ewentualność nie oznacza, że ​​powinieneś być zły na ofertę, ponieważ ogłoszono, że rok 2009 będzie trudnym rokiem. Nie jest jednak również nielojalne, aby firma czytała ogłoszenia o pracy w gazetach, obserwowała inne firmy, odświeżała własne dokumenty aplikacyjne i aktywowała sieć kontaktów. Ekspert Heike Cohausz mówi: „Oczywiście, jeśli nie będziesz tego potrzebował później, tym lepiej. Jednak w czasach kryzysu dobrze jest wiedzieć, że robię to, co najlepsze dla mojej firmy, ale jednocześnie mam otwarte oczy i oczy i znam swoją wartość rynkową, aby móc działać bezpośrednio, jeśli zdarzy się, że mnie uderzy. ”

„Von Rundstedt HR Partners” jest wiodącą niemiecką firmą konsultingową zajmującą się zintegrowanym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Więcej informacji na stronie: www.rundstedt.de

Forex w Ringu, Rafał Sumowski, #39 Trading Jam Session 25.02.2016 (Marzec 2024).



Czas kryzysu, kryzys finansowy, kryzys, zaufanie, Niemcy, Deutsche Bank, kryzys finansowy, Heike Cohausz, czasy kryzysu, wskazówki, pracodawcy