Kobieta jako szef: sukces i popularność - jak to działa?
Doris Hartmann
ChroniquesDuVasteMonde: Czy kobieta może być zarówno popularna, jak i odnosząca sukcesy w pracy?
Doris Hartmann: To, czy jest równie skuteczna i popularna, zależy od tego, co określa jej sukces. Jeśli władza nie jest wątpliwa zawodowo, a koledzy są dla nich brani pod uwagę dzięki ich osobowości, jest to optymalne. Jednak zawsze jest to równowaga między osobą a rzeczą. I nie każdy może się zrównoważyć.
ChroniquesDuVasteMonde: Czy w pewnym momencie musi decydować o popularności kolegów i przełożonych?
Doris Hartmann: To zależy od tego, jak bardzo jest pewna, na czym polega jej rozumienie roli. Jeśli czuje się zależna od uznania zespołu, przełożeni nie docenią tego. Jeśli zamiast tego silnie dostosowuje się do autorytetu, cierpi na tym związek z zespołem. Tylko ci, którzy wykonują swoją pracę suwerennie i przyjmują jasne, ugruntowane pozycje w konfliktach, mogą być doceniani zarówno przez szefów, jak i kolegów.
ChroniquesDuVasteMonde: Czy nadmierna harmonia musi być oparta na błędnych oczekiwaniach w miejscu pracy?
Doris Hartmann: W jednej kulturze firma często przychodzi do miejsca, w którym ludzie szukają rodziny zastępczej. Konsekwencja: drużyny są przekształcane na własne interesy.
ChroniquesDuVasteMonde: Czy kobiety są bardziej harmonijną atmosferą w pracy niż mężczyźni?
Doris Hartmann: Nie. Jednak mężczyźni uczą się szybciej żyć zgodnie z prawami konkurencji. Mają także dobre wyczucie, co muszą zrobić, aby coś osiągnąć w firmie. W tym funkcjonalnym widoku brakuje wielu kobiet. Mają też trudniejszy czas na sprzedaż mężczyzn niż mężczyzn. Dla nich zawód jest przede wszystkim kawałkiem samorealizacji, nie chcą przede wszystkim władzy i wpływu, ale rozpoznania, aby móc się rozwijać.
ChroniquesDuVasteMonde: Czy kobiety są bardziej podatne na szantaż?
Doris Hartmann: To zależy od kobiety, ale już z punktu widzenia. Kobiety czują, że muszą pracować więcej niż inni, aby zyskać większe uznanie. To błąd. Ktokolwiek robi wszystko, marnuje swoje cechy. Kobiety stają się wtedy pilnymi dziewczynami, rzekomo niezastąpionym elementem w zespole.
ChroniquesDuVasteMonde: Co jest w tym negatywnego?
Doris Hartmann: Każdy, kto pozwala się popchnąć do tej roli - lub dobrowolnie ją akceptuje - traci profil. Jeśli kobieta jest ciągle zajęta pracą, aby zadowolić wszystkich, jej specjalistyczne kompetencje są zamazane. Kiedy już jest dla wszystkich pracowitą dziewczyną, zwykle utknęła w tej pozycji. Pracuje dużo, ale nigdy nie jest awansowana ani lepiej płatna.
ChroniquesDuVasteMonde: Jak kobiety mogą unikać ciągłego wykorzystywania przez innych?
Doris Hartmann: Kobiety muszą być szybsze. Jeśli już wiesz, że szef lubi układać je na usługi weekendowe, muszą iść do niego i rozmawiać o innych opcjach. Nie pomaga powiedzieć „nie”, ponieważ tworzy walkę o władzę, której nie może wygrać. Zamiast tego powinieneś przedstawić trzy alternatywne rozwiązania problemu. Wyostrza to również profil, ponieważ kompetencja rozwiązania pracownika staje się jasna. Nie oznacza to, że nigdy nie powinni odmawiać. Jest to nawet ważne w przypadku nieodpowiednich instrukcji. Nie stają się popularni, ale wygrywają coś o wiele cenniejszego: Szacunek.
ChroniquesDuVasteMonde: Jak ważna jest dla kariery możliwość wytrzymywania napięć ze współpracownikami i przełożonymi?
Doris Hartmann: To bardzo ważne. Jeśli chcesz iść do przodu, nie tylko musisz rygorystycznie realizować swoje zadanie, ale także być w stanie reprezentować decyzje kierownictwa firmy, nawet wbrew własnej pozycji. Może to być dość trudne w sytuacjach konfliktowych - zwolnienia lub restrukturyzacja. Ale nie ma alternatywy.
ChroniquesDuVasteMonde: W każdym razie musisz pozostać lojalny wobec firmy?
Doris Hartmann: Albo musisz odejść, jeśli nie możesz już wspierać polityki biznesowej.
ChroniquesDuVasteMonde: Mówi się, że kariera jest chwalona za niepopularność wśród kolegów i podwładnych. Czy to rzeczywiście wskaźnik udanej pracy?
Doris Hartmann: Nie, jeśli chcesz lub musisz współpracować z zespołem w dłuższej perspektywie. Wiele procesów ma działać szybciej i wydajniej dzisiaj, a to jest możliwe tylko wtedy, gdy zespół jest dobrze zarządzany. Pozycjonowanie rekinów zazwyczaj nie nadaje się do tego celu. Jeśli liczysz na zdobycie wrogów, powinieneś wiedzieć, że zawsze widzisz siebie dwa razy w swoim życiu. To może być przeszkodą w twojej karierze.
ChroniquesDuVasteMonde: Zwłaszcza kierownictwo, które jest nowe w swojej funkcji, często znajduje pracowników, którzy żałują im tej pracy, być może nawet intrygi. Jak zachować spokój?
Doris Hartmann: Menedżerowie nie powinni być wcale opuszczani, muszą być bardzo uważni i wiedzieć każdego ranka: „Teraz wchodzę na terytorium wroga”. Oznacza to również, że podchodzą do konfliktów bardzo otwarcie i bardzo bezpośrednio i zawsze pozostają w ofensywie. Musisz stale sprawdzać, czy przeciwnik robi coś lub szkodzi im. I to idzie do takiej decyzji: za lub przeciw jednemu.
ChroniquesDuVasteMonde: To brzmi mocno.
Doris Hartmann: To też. Ale nie ma alternatywy. Jeśli kobiety chcą być liderami, muszą po prostu wiedzieć, że nigdy nie będą popularne. Szanowany, tak, ale nie popularny. To nie znaczy osobiście, tylko z powodu roli. Przywództwo może być tylko tym, kto może to znieść. Muszą także być w stanie wytrzymać to, że są sami ze swoimi decyzjami. Nawet wśród kolegów na tym samym poziomie rzadko mogą się komunikować, ponieważ konkurują ze sobą o kolejną najwyższą pozycję. Dlatego właśnie coaching przeżywa taki boom: wielu menedżerów nie jest w stanie samodzielnie wytrzymać tej presji i szuka wsparcia.
Dowiedz się przywództwa
Doris Hartmann
Doris Hartmann, wieloletni lider profesjonalnych seminariów ChroniquesDuVasteMonde, obecnie organizuje również coaching zawodowy „Leadership through Personality” w Hamburgu. Informacje i rejestracja na stronie www.dorishartmann.de, tel. 040/41 70 51, faks 040/44 42 96 lub e-mail:
