Praca w niepełnym wymiarze godzin: Dlaczego ważne jest dobre planowanie
Były chwile, kiedy Julia Seefeld marzyła o międzynarodowej karierze. Po ukończeniu studiów rozpoczęła pracę w renomowanej firmie architektonicznej w swoim rodzinnym mieście, pracowała przez noc i planowała konkursy. Chciała pomóc w kształtowaniu przyszłości miast. Dziś zajmuje się aplikacjami budowlanymi dla garaży podziemnych. Na drabinie kariery dosłownie wślizgnęła się do piwnicy.
Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin są często niedoceniani i niedoceniani
Jest osiem lat między snem a rzeczywistością, dwie przerwy dla dzieci - i decyzja, aby spędzić tylko 20 godzin u dzieci? do pracy w tygodniu. „Naprawdę ekscytujące zadania kończą się na młodych kolegach, którzy pracują w pełnym wymiarze godzin i dla których również nadgodziny nie stanowią problemu. Dostaję tylko rutynowe projekty” - mówi Seefeld, który w rzeczywistości oznacza innego, ale nie publicznie o swoim szefie Nie jest tak nawet dlatego, że już jej nie ufa. „Ale wierzy, że wyrafinowane prace mogą robić tylko to, kto jest obecny.” Ponieważ nie pracuje już w pełnym wymiarze godzin, zakłada się, że już nie jest całkowicie w tej sprawie.
Monika Huesmann, profesor zarządzania personelem na Uniwersytecie Ekonomii i Prawa w Berlinie, zna takie historie w obfitości.
Kilka badań pokazuje, że treść pracy pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin jest mniej interesująca.
„Dostają nudne tematy, ponieważ zakłada się, że nie mają czasu, by rzucić się z pasją” - mówi profesor. W badaniu dotyczącym upowszechniania elastycznych modeli pracy wśród kadry kierowniczej, które Huesmann przeprowadził z instytutem badawczo-doradczym EAF w latach 2015–2016, okazało się również, że prawie co trzecia badana kadra kierownicza w Niemczech doświadcza lub spodziewa się pogorszenia swoich możliwości zawodowych, jeśli są decyduje się na elastyczną pracę. Model w niepełnym wymiarze godzin ma szczególnie złą reputację: tylko 15 procent decyduje się na ten model - chociaż jest on oferowany w 82 procentach firm. Dla porównania, inne elastyczne modele, takie jak zaufany czas pracy lub biuro domowe, są znacznie bardziej popularne wśród kadry kierowniczej, odpowiednio o 66% i 38%.
Niemcy są daleko w tyle w światowym rankingu - jak to się dzieje?
Nic dziwnego, że Niemcy? w całej Europie zastój w środku pola,? jeśli chodzi o odsetek osób, które robią karierę w niepełnym wymiarze godzin. Na przykład w Islandii więcej niż co piąty menedżer (mężczyźni i kobiety) przepracował mniej niż 30 godzin tygodniowo w 2014 r., Zgodnie z obliczeniami Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - dziewięć procent w Niemczech. Albo Holandia: 36 procent szefów płci żeńskiej zajmowało stanowisko w niepełnym wymiarze godzin - w Niemczech odsetek ten wynosił tylko 26 procent. Dlaczego tak jest Na przykład, według badaczy WZB, czynniki te zwiększają liczbę osób zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin: stosunkowo zamożną populację, ogólnie wysoką stopę procentową w niepełnym wymiarze godzin oraz silne prawo do skrócenia czasu pracy. Ciekawe: Niemcy mają wszystko. Niemniej jednak szefowie z pozycjami na 80 procent są zazwyczaj podziwiani tutaj jako kosmici.
Przestarzałe modele ról od idealnego szefa utrudniają nowoczesne myślenie
Profesor zarządzania personelem Huesmann uważa zatem, że inny czynnik jest co najmniej tak samo ważny: wzory do naśladowania w firmach. Szczególnie na poziomie kierownictwa ideał ciągłej obecności jest nadal podtrzymywany w Niemczech. Model jest zawsze gotowym, w większości nawet męskim szefem. „To pomysł, który jest głęboko zakopany, ale mimo to błędny”, mówi ekspert. „Ale powoli coś się porusza.
Świat pracy się zmienia - z powodu digitalizacji i globalizacji, ale także dlatego, że godzenie życia zawodowego i rodzinnego staje się dla wielu coraz ważniejsze. Pokolenie Y nie chce całkowicie zatrzeć się w pracy, chce też czasu na życie prywatne. A kariera w niepełnym wymiarze godzin wydaje się coraz lepszym kompromisem. W Niemczech odsetek osób zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin podwoił się w ostatnich latach.
Rokowanie daje nadzieję na pozytywne zmiany
Niektóre firmy radzą sobie naprawdę dobrze od lat dzięki elastycznym modelom. Na przykład grupa inżynierów Bosch jest uważana za pioniera w dziedzinie przyjazności dla rodzin, ponieważ w 2012 r. Federalne Ministerstwo ds. Rodziny uznało je za najbardziej przyjazne rodzinie przedsiębiorstwo na dużą skalę ze względu na ambitne modele pracy w niepełnym wymiarze godzin, biura domowego i podziału pracy. Siedem lat temu 150 dyrektorów zostało wysłanych na pół etatu lub do biura domowego na trzy miesiące w celu przeciwdziałania zbyt sztywnym wzorcom i zastrzeżeniom dotyczącym modeli elastycznego czasu pracy. Około 80 procent uczestników pozostało przy wybranym modelu. Obecnie prawie jedna trzecia dyrektorów Bosch pracuje w niepełnym wymiarze godzin w Niemczech - i dwa procent mężczyzn.To niewiele, ale przynajmniej trend wśród mężczyzn nieznacznie wzrósł w ostatnich latach.
Obaj partnerzy pracują w niepełnym wymiarze godzin - czy to dobrze?
Jednym z tych pionierów jest kierownik projektu Thomas Nagel. Po narodzinach drugiego syna, jego żony, prawnika, postanowił zredukować każdego do 80 procent, mówi przez telefon z południowymi językami niemieckimi. Nagel spotyka się z bardzo uporządkowanym, jak ktoś, kto ma bardzo jasne cele. Przed rozmową z szefem był wtedy spięty, informuje 40-latek. Znał niektóre kobiety na pół etatu, ale był jedynym mężczyzną na podobnej pracy. Nawet w gronie przyjaciół niektórzy zareagowaliby zaskoczeni - zwłaszcza mężczyźni. Ale jego przełożony przyjął prośbę. Przez dwa i pół roku Thomas Nagel spędza dwa popołudnia w tygodniu ze swoimi dziećmi zamiast z biurem, pozostałe trzy popołudnia przejmuje jego żona i dziadkowie.
To naprawdę wzmacnia nasze partnerstwo, które możemy rozwijać równolegle
A kariera nie zaszkodziła. Wręcz przeciwnie, został nawet awansowany. Możliwości pracy mobilnej bardzo się zmieniły w ostatnich latach, mówi Heidi Stock, która odpowiada za rozwój pracowników i kadry kierowniczej w Bosch. Pracownicy, którzy wcześniej wybierali pracę w niepełnym wymiarze godzin ze względu na dzieci lub krewnych wymagających opieki, czasami czasami wybierali biuro domowe - model zgodności praktycznie bez utraty wynagrodzenia. Jednocześnie nastąpiła zmiana kulturowa: „W ostatnich latach nastąpił ogromny rozwój, od obecności do kultury zaufania”.
Biuro w domu - rozwój od obecności do kultury zaufania
Ale ten duch optymizmu odczuwa się nie tylko w dużych korporacjach. W wielu firmach rodzinnych nastąpiła zmiana pokoleniowa w ostatnich latach, mówi kierownik badania Huesmann. Na czele firm z klasy średniej, niegdyś kierowanych przez patriarchów, obecnie często są ich córki, które często same mają dzieci i są bardziej otwarte na elastyczne modele. Widać to wyraźnie w ofertach dla pracowników. „Mniejsze firmy, z którymi przeprowadziliśmy wywiady w ramach badania, otrzymały taką samą kwotę jak duże”, mówi Huesmann.
Dobrym przykładem tego, co pracująca matka może zrobić w zakresie kultury korporacyjnej, jest szwabski producent kabli U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, obecnie 87 lat, zbudowała firmę w 1959 r. Wraz z mężem; Nawet w czasach, gdy praca zarobkowa była czymś nietypowym dla kobiet w Niemczech Zachodnich, doświadczyła, co to znaczy godzić życie zawodowe i rodzinne - i pozwolić jej pracownikom na korzystanie z tego. Dziś jej wnuk prowadzi firmę.
Nasz czas wymaga alternatywnych modeli roboczych
W firmie Lapp produkującej kable istnieje wiele różnych modeli roboczych dla ponad 700 pracowników, z których obecnie korzysta 30 dyrektorów. Częścią tego jest również wymiana pracowników na logistykę; W trybie sztywnej zmiany pozwala na znacznie większą elastyczność. „Mamy kilku konkurentów w tym regionie jako atrakcyjnego pracodawcę”, mówi Iris Heydemann, dyrektor ds. Zasobów ludzkich, ponieważ trzeba coś zaoferować pożądanym profesjonalistom.
Nawet w świecie startupów coś się dzieje. Podczas gdy do późnych godzin nocnych było oczywiste, że wielu nowych pracowników chce godzin pracy, które pozostawiają miejsce na wolny czas. I coraz częściej - często prowadzone przez matki? Firmy pokazują, że nie musi to stać na drodze do sukcesu.
Wydarzenia mówią dużo o niemieckim społeczeństwie
Założycielka z Monachium, Michaela Hagemann, dyrektor zarządzająca producenta kosmetyków naturalnych boep, często spędza popołudnia z dwójką dzieci zamiast w biurze, jedna ma cztery lata, druga tylko rok. Gdy tylko zasną wieczorem, znów siada na swoim komputerze. Są trzy matki pracujące w niepełnym wymiarze godzin z wyjątkiem jej młodego, siedmioosobowego zespołu, mówi. „Dlatego trudno jest nam dotrzeć od godziny 16, ale jestem bardzo pewny siebie w kontaktach z klientami i partnerami biznesowymi”.
Dla mnie jest to także problem społeczny: po prostu nie można go negatywnie wpłynąć, jeśli ktoś pracuje elastycznie.
Bossowie tacy jak Michaela Hagemann czy Thomas Nagel dają odwagę. Ponieważ ci, którzy chcą iść w niepełnym wymiarze godzin i nie chcą się pożegnać ze swoimi planami kariery, nie mają jeszcze przed sobą chodu. Ekspert ds. Zarządzania personelem, Monika Huesmann, jest jednak przekonana: „Obecnie bardziej niż kiedykolwiek możliwe jest wdrożenie elastycznych modeli czasu pracy w firmach”. Walka może się opłacić.
Dwie kobiety, które odnoszą sukcesy w niepełnym wymiarze godzin:
1. Claudia Striffler, 45, szef komunikacji marketingowej u producenta kabli U. I. Lapp,32-godzinny tydzień ? 1 dziecko
Przybijanie ludzi od 8 do 5 do pracy jest po prostu przestarzałe.
„Byłem już na obecnym stanowisku, prowadząc zespół jedenastu pracowników, kiedy mój syn urodził się w 2010 roku.Siedem miesięcy po urodzeniu wróciłem na to samo stanowisko, początkowo na 60 procent. Kiedy i jak bardzo pracowałem, firma pozostawiała mi wolną rękę. Zacząłem od trzech solidnych dni. Personel zawsze wiedział, kiedy tam byłem, a kiedy nie.
Elastyczność jest z takim modelem? zwłaszcza jako menedżer - co najważniejsze, oczekuje się również od pracodawcy.
Jeśli coś ważnego jest w wolny dzień, na przykład spotkanie, które umożliwiam, oczywiście. Jestem zawsze dostępny, nawet wieczorem i w weekendy. To również jest szczególnie ważne w niepełnym wymiarze godzin. Rozmawiam z partnerami za granicą w nocy, więc wolno mi iść do lekarza rano z moim dzieckiem. Praca w ten sposób wymaga ogromnego zaufania z obu stron. Dzisiaj mój syn jest w szkole i pracuję? 80 procent, jeden dzień w tygodniu, jestem w domu. Próbowałem też codziennie przychodzić do biura, żeby pójść na to wcześniej.
Dla mnie to nie zadziałało. Czułem, że nie mogę wykonać pracy ani dziecka. Wolność, jaką dla siebie biorę, udzielam moim pracownikom. Zawsze możesz pracować w domowym biurze, niektóre nawet w niepełnym wymiarze godzin. Przybijanie ludzi od 8 do 5 do pracy jest po prostu przestarzałe.
To działa dobrze:
? Praca w niepełnym wymiarze godzin jest bardzo uporządkowana, ponieważ tydzień jest taktowany od samego początku.
To będzie trudne:
? misje
Porada:
? Dni wolne powinny być zawsze takie same. W ten sposób pracownicy mogą się orientować ”.
2. Michaela Hagemann, 28, założyciel i dyrektor zarządzający naturalnej firmy kosmetycznej boep
32-godzinny tydzień + dodatkowe lekcje ? 2 dzieci
Nie lubię tego słowa w niepełnym wymiarze godzin, ponieważ jest ono tak negatywnie konotowane.
„W mojej lekkomyślności po ciąży pomyślałem, że mogę zrobić wszystko po narodzinach mojej pierwszej córki, zacząłem projekt olejków dla niemowląt w 2015 r., Oddzielając projekt oleju dla niemowląt, boep na krótko, więc nie znalazłem żadnych produktów do pielęgnacji skóry dla mojej córki, które lubiłem Dlaczego nie wprowadziłem nawet na rynek linii kosmetyków naturalnych? Odgrywało także pewną rolę, że wiedziałem, jak bardzo bym miał swój zawód, jestem lekarzem, aw medycynie jest niewiele dobrych elastycznych modeli pracy nie ten, który jest zawsze używany tylko jako przystanek, ponieważ nie jest w pełnym wymiarze godzin.
Dziś pracuję samemu w swojej własnej firmie, w elastycznym modelu czasu pracy. Nie lubię tego słowa w niepełnym wymiarze godzin, ponieważ jest ono tak negatywnie konotowane. Jest nas siedmioro, cztery z nich matki, trzy z nich mają ograniczoną liczbę godzin. Nie widzę żadnych wad dla nas jako firmy i stwierdziliśmy, że matki są bardzo wydajne w swoich godzinach pracy, ponieważ wiedzą, że mają tylko ograniczony czas.
To będzie trudne, gdy oczekuje się targów. Musimy dobrze zaplanować. Na szczęście mój mąż jest dziś bardziej elastyczny niż kiedyś i może odebrać dzieci. Jest także lekarzem i udało mu się zmniejszyć do 80 procent. Jest to możliwe - nawet w konserwatywnych operacjach szpitalnych.
To działa dobrze:
? Jeśli idziesz około 15, często pracujesz w wysokiej koncentracji i zostawiasz biurko przed popołudniem.
To będzie trudne:
? Z wieloma pracownikami zatrudnionymi w niepełnym wymiarze godzin może być trudno połączyć wszystkich.
? Targi i podróże służbowe
Porada:
? Spotkania w tym samym, ustalonym terminie. Stamtąd ktoś, kto jest obecnie w biurze domowym.
Kariera w niepełnym wymiarze godzin: co mówią prawa?
Od 2001 roku jest tam roszczenie prawne o skrócenie czasu pracy - czy masz pracę kierowniczą, czy nie. W tym celu stosunek pracy musi trwać dłużej niż sześć miesięcy, i Firma musi zatrudniać ponad 15 osób. ?Zwiększenie czasu pracy jest często trudne w tej chwili. Prawdą jest, że osoby pracujące w niepełnym wymiarze godzin muszą być preferowane we własnej firmie, jeśli ubiegają się o wakat z większą liczbą godzin. Ale musisz udowodnić, że taka praca istnieje i masz wystarczające kwalifikacje.
Od stycznia 2019 r Łatwiej będzie wrócić na pełny etat. W połowie czerwca Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy SPD dla tzw Most w niepełnym wymiarze godzin zdecydował: In Firmy zatrudniające ponad 45 pracowników czy pracownicy twierdzą, że skracają czas pracy przez określony okres od jednego do pięciu lat? a następnie powrót do pierwotnej liczby godzin. w Firmy zatrudniające od 46 do 200 pracowników Czy jednak roszczenie to jest ograniczone? Na każde 15 pracowników, pracodawcy muszą przyznać tylko jedną część mostu.
