Mają pomysły, ideały i wizje, inspirują nas, rzucają nam wyzwanie i widzą, kim jesteśmy i co powinniśmy być najlepszą wersją nas samych. Właściwie dobrzy szefowie nie tworzą niezbędnego dystansu przez brak bliskości, ale przez szacunek. Cóż z pozytywnego rodzaju. Jak zostać takim szefem? Zapytaliśmy jednego z dobrych gości. Pamela Maruschke jest dyrektorem zarządzającym w Accenture, jednej z największych firm konsultingowych na świecie. Dlaczego ją pytamy? Cóż, przeczytaj:

1. Fajni szefowie zatrudniają odpowiednich ludzi

„Na tym się zaczyna - jeśli szef woli zatrudnić córkę swojego najlepszego przyjaciela lub studentkę z jedną kobietą bez EQ, jako zaangażowanych ludzi z osobowością i empatią, zespół ma pierwszy problem, nawet jeśli płeć i wiek są bardziej istotne niż umiejętności i potencjał, mogę tylko potrząsnąć głową na ten temat. ”Niedawno zaoferowaliśmy kontrakt z Accenture byłemu koledze, pomimo jej ciąży.” Dla nas ciąża była bez znaczenia. „Wiedzieliśmy, jak dobra była i chciała ją Z ufnością i po powrocie po urlopie rodzicielskim znów zrobi wszystko, co w jej mocy, firmy muszą oczekiwać tutaj w większych horyzontach czasowych niż tylko jeden lub dwa lata. ”

2. Fajni szefowie mówią właściwe rzeczy we właściwym czasie

„Dla wielu przełożonych rozmowy twarzą w twarz to tylko stracony czas, widzimy to inaczej, każdy szef powinien mieć umiejętności mentoringu i coachingu, a przede wszystkim dobrze słuchać i tylko wtedy, gdy wiem, jak robią moi pracownicy, mogę uzyskać dobrego przełożonego Mam wiele pytań takich jak: kto jest tą osobowością, czego potrzebuje ta osoba ode mnie, aby być usatysfakcjonowanym, a zainteresowanie ludźmi powinno być podstawowym wymogiem przy poszukiwaniu pozycji przywódczej. ”

3. Najlepsi szefowie wiedzą, że różne pokolenia różnią się od siebie

„Szczególnie w firmach, w których spotykają się pracownicy w każdym wieku, ważne jest, aby zrozumieć różne pokolenia i ich potrzeby, im młodsi pracownicy, tym mniej można zdobyć tytuły, ponieważ trzeba być na to przygotowanym, na przykład millenials. Jeśli nie jesteś atrakcyjny jako pracodawca, te dobre szybko się kończą, ale dla starszych pracowników procesy zmian są tak trudne Aby upewnić się, że lubią się z nimi zgadzać i nadal wnoszą swoją wiedzę i doświadczenie, sam musisz być wzorem do naśladowania i pozostać otwartym na propozycje ulepszeń. ”

4. Elastyczne modele czasu pracy i biuro domowe? Znajdź dobrych szefów super

Home Office jest świetne, przynajmniej tak długo, jak pracownicy są dla mnie dostępni, byłoby szalone bać się technologii w mojej branży, a ponieważ jej nie mam, nie ma powodu, aby być osobiście zaangażowanym Przeprowadzam nawet rozmowy wideo z oceną pracowników z domu - nie czuję się mniej osobiście - w końcu mój współpracownik widzi mnie w moim domu i widzę go w jego wnętrzu, co samo w sobie tworzy rodzinną atmosferę i jest to dla mnie ważne Tylko wtedy, gdy wszyscy mówią otwarcie, wszyscy możemy się nauczyć na podstawie opinii, zarówno dla mojego zespołu, jak i dla mnie. ”

5. A co z równowagą między pracą a życiem prywatnym?

„Najwyraźniej potrzebuję ludzi, którzy wiedzą, jak naładować swój zbiornik energii, mamy tu kilka dość stresujących faz, a to jest warte złota, aby wszyscy byli bezpieczni i sprawni, i oczywiście, zrozumienie po drugiej stronie Nie przeszkadza mi, że ktoś krąży po bloku przez godzinę, żeby oczyścić głowy, nie potrzebujemy tu pracujących autopilotów, ale myślicieli bocznych, myślicieli i oryginałów. z myślą o zainteresowaniach i pomysłach, więc w zamian musisz dać miejsce do myślenia. ”

6. Na koniec - co z równymi prawami?

Równość nie jest problemem, ale kwestią oczywistą. Mam szczęście pracować w firmie, w której nie ma długich dyskusji, ale jasno określony cel: połowa pracowników Accenture będzie składać się z kobiet do 2025 r. We wszystkich dziedzinach. Nie jest to łatwe zadanie w branży IT. Ale jesteśmy już w stosunku 40/60, ale mamy dużo więcej wspólnego z równymi prawami. Wynagrodzenia, prawa, możliwości muszą być takie same. Tutaj ani mężczyzna, ani kobieta nie są oglądani ukośnie, jeśli chce pracować w niepełnym wymiarze godzin. Czy dzieci z powodu lub z zupełnie innych powodów. Wszyscy powinni mieć możliwość kształtowania swojego życia. I na szczęście to nie tylko praca.

© Pamela Maruschke / Private

Pamela Maruschke jest Dyrektorem Zarządzającym w Accenture i Account Managerem w dużej firmie telekomunikacyjnej w Niemczech z ponad 18-letnim doświadczeniem w branży IT. Studiowała informatykę biznesową. Pracowała zarówno dla dostawców oprogramowania, jak i dostawców usług, a także dla głównych projektów wdrożeniowych i outsourcingowych w branży telekomunikacyjnej i użyteczności publicznej na całym świecie. Ich różne etapy kariery i zadania, mają u.a. doprowadziły do ​​Kanady, Rosji i RPA. Jest certyfikowanym trenerem Business and Design Thinking oraz aktywnym członkiem zespołu ds. Integracji i różnorodności Accenture.

Trolle - polski zwiastun 2 (Kwiecień 2024).