Ryzykowny biznes? Nie, dziękuję!
Kiedy Shruthi Rao przedstawiła różne zalecenia dla zrównoważonego kierownictwa po huraganie, nagle okazało się, że znacznie bardziej interesują się tym, jak ekstremalne zdarzenia pogodowe mogą wpłynąć na zyski ich firm i jak sobie z nimi poradzić.
Pilność problemu była już dobrze znana. Do tej pory Rao miał doświadczenie, że wiele firm zatrudnia konsultantów ds. Zrównoważonego rozwoju tylko dla dobra PR bez faktycznego wdrażania ich zaleceń. Ale teraz uświadomiła sobie: „Kiedy zaczniesz odnosić się i wyjaśniać, w jaki sposób ekstremalne zdarzenia mogą szczególnie wpłynąć na tę jedną osobę lub firmę, sprawy staną się bardziej konkretne i prawdziwe”.
Kryzysy biznesowe spowodowane klęskami żywiołowymi
Barometr ryzyka Allianz 2017 klasyfikuje klęski żywiołowe jako jedno z dziesięciu największych zagrożeń biznesowych na świecie. W 2016 r. Spowodowało to straty gospodarcze w wysokości 175 mld USD. Wiele firm ma dostawców w regionach, w których mogą wystąpić ekstremalne zjawiska pogodowe lub klęski żywiołowe. Niemniej jednak nie są przygotowani na przerwę produkcyjną na drugim końcu świata, która ich dotyczy.
W 2012 r. Kluczowymi kwestiami związanymi z tworzeniem oprogramowania były uczenie się dużych ilości danych i maszyn, gdzie komputer przetwarza ogromne ilości danych i stale ulepsza (lub „uczy się”) podejmowania decyzji. „Wszystkie te nowe, najnowocześniejsze technologie zostały wykorzystane tylko do opracowania i sprzedaży produktów konsumentom” - powiedział Rao. „Niewiele z tej wiedzy, jeśli w ogóle, zostało wykorzystane do rozwiązania niektórych największych wyzwań ludzkości, a nawet problemów biznesowych”.
Adapt Ready - co to jest?
Rao założył Adapt Ready 2013 wraz z twórcą oprogramowania Sandeep Chandur. Dzisiaj jest sześcioosobowym startupem z biurami w Londynie i Nowym Jorku. Firma opracowała platformę wywiadu ryzyka opartą na analizie dużych danych i sztucznej inteligencji. Oblicza, w jaki sposób krytyczne czynniki ryzyka na całym świecie - takie jak ekstremalne warunki pogodowe lub wydarzenia polityczne - mogą wpływać na biznes, wykorzystując wyłącznie zewnętrzne dane. Platforma Adapt Ready oferuje wiele potencjalnych aplikacji, ale obecnie odpowiada na potrzeby firm ubezpieczeniowych, które chcą lepiej zrozumieć narażenie swoich klientów na ryzyko i wykorzystać nowe możliwości rynkowe oparte na tych nowych spostrzeżeniach.
Projekt pilotażowy dla platformy
Adapt Ready był w stanie zademonstrować swoje metody w konkretnym przypadku we wrześniu ubiegłego roku: kiedy huragan Harvey uderzył w Teksas. W zalanej fabryce chemicznej zapas organicznych nadtlenków zapalił się i eksplodował, uwalniając toksyczne opary w powietrze. W ciągu 48 godzin firma Adapt Ready była w stanie przedstawić przegląd wszystkich fabryk chemicznych w regionie i sklasyfikować poszukiwanie używanych przez siebie chemikaliów oraz ich naruszenia środowiska. Przesłali te informacje do swoich firm ubezpieczeniowych, które - gdyby wiedziały o tych szczegółach przed sprzedażą swoich polis - mogły odpowiednio ustawić swoje ubezpieczenia lub wymagały od właścicieli zakładów opracowania lepszych planów awaryjnych.
Dzięki temu projektowi pilotażowemu firma Adapt Ready pozyskała dodatkowych klientów, w tym opracowała profil ryzyka dla ubezpieczyciela, którego klienci mają dostawców w chińskiej delcie Rzeki Perłowej. „Adapt Ready naprawdę skupia się na czynnikach odporności i zdolności adaptacyjnych, które są dobrym obszarem prowadzenia działalności gospodarczej” - powiedziała Judith Curry, prezes Climate Forecast Applications Network i emerytowany profesor Georgia Institute of Technology. „Biorąc pod uwagę możliwość pogorszenia warunków pogodowych i klimatycznych, dobra zdolność adaptacji do aktualnych wyzwań pogodowych i klimatycznych pomoże przedsiębiorstwom lepiej przygotować się na to, co przyniesie im przyszły klimat”.
Pomoc w zakresie luki ubezpieczeniowej w krajach rozwijających się
Adapt Ready może również pomóc w wypełnieniu luki w ubezpieczeniach w krajach rozwijających się i zidentyfikować wrażliwe gałęzie przemysłu, które nie mają ubezpieczenia i nie mogą przetrwać długich przerw produkcyjnych. „To dobre dla gospodarki, aby znaleźć te luki ubezpieczeniowe, ale jest również ważne dla tych wrażliwych regionów, aby pomóc chronić je przed takimi wydarzeniami”, mówi Rao.
O Shruthi Rao
Rao sama jest produktem globalnej gospodarki: po pracy jako programistka w swoim rodzinnym mieście Bangalore w Indiach przeprowadziła się do USA, aby pracować i zarabiać MBA.
W 2010 roku została akademikiem w Environmental Defense Fund i pracowała nad opracowaniem planu efektywności energetycznej dla Akamai Technologies. Miał analizować tylko centra danych i zużycie energii Akamai. Ale zaprojektowała innowacyjną strategię cenową, która zdobyła 2011 Uptime Institute Awards i zdobyła dobrą prasę w The Boston Globe.
Zaciekawiona zrównoważonym rozwojem Boston Globe, poprosiła o wycieczkę z przewodnikiem po redakcji, a następnie przesłała jej e-mailem do dyrektora finansowego. W tamtych czasach czasy dla gazet były trudne, a bezpieczeństwo finansowe trudne. „Wszyscy myśleli wówczas, że zrównoważony rozwój jest kolejnym centrum kosztów”, mówi Rao. Ale była tak przekonująca, że dyrektor finansowy zatrudnił ją jako doradcę ds. Zrównoważonego rozwoju. Później przeniosła się do Nowego Jorku, aby nadal doradzać firmom przed założeniem Adapt Ready.
Szukam finansowania
W ubiegłym roku firma Adapt Ready zabrała inne start-upy i firmy o ustalonej pozycji z wyścigu o dwie ważne nagrody: Technologię Roku Modelowania Ryzyka w nagrodach Insurance Times Tech & Innovation oraz Doskonałość w Technologii - Nagrody Dostawcy Usług Ubezpieczeniowych.
Adapt Ready poszukuje obecnie funduszy na opracowanie bardziej stabilnej wersji oprogramowania, ale Rao stoi przed dwoma wyzwaniami. Po pierwsze, preferuje się przemysł startowy dla tak zwanych „stanowisk windowych”: „Kiedykolwiek pracujesz nad prawdziwym problemem, czymś bardzo złożonym, którego rozwój może przynieść wielkie korzyści, bardzo trudno jest to wyjaśnić w ciągu 30 sekund „Nad czym dokładnie pracujesz” - wyjaśnia. „Świat startupów wymaga prostych wiadomości”.
Ponadto musiała doświadczyć znanych uprzedzeń świata startupów przeciwko kobietom z pierwszej ręki. Na spotkaniu z inwestorami jeden z nich przerwał Rao co najmniej osiem razy, a następnie wyraził wątpliwości, czy jej kolega z firmy założycielskiej będzie w stanie obsłużyć zarówno rozwój technologiczny, jak i sprzedaż. Nie obchodziło go nawet, że Rao może zająć się sprzedażą.
Rao odkrył, że wielu inwestorów poszukuje kadry kierowniczej z zachowaniem agresywnym. „To dokładnie ten sposób myślenia, dlatego inwestycje są prawie zawsze na korzyść założycieli męskiej firmy” - mówi Rao - „Ale jeśli jest coś, co dobrze się sprzedaje, to nie jest to agresywność, to autentyczność”.
Historia Shruthiego była badana i powiedziała Aldenowi Wickerowi o „Sparknews”. Dziękuję za ten post!
