Co jest ważniejsze dla kariery: sympatia czy kompetencja?
Psycholog Amy Cuddy, profesor Harvard Business School, spędził ponad 15 lat na badaniach z kolegami, jak wyłania się pierwsze wrażenie, jakie wywiera na nas jedna osoba. Okazało się, że istnieją dwa wzorce, które ludzie instynktownie skanują na innych:
- Czy mogę zaufać osobie? (Jakie jest zachowanie społeczne? Współczucie)
- Czy mogę szanować tę osobę? (Jakie są jego kompetencje?)
Teraz możesz pomyśleć, że przede wszystkim kompetencje będą wysoko cenione w pracy. Ale w tym przypadku Amy Cuddy ostrzega przed przechwalaniem się talentem i umysłem. Nawet w pracy najważniejsi są współpracownicy i przełożeni w pierwszym (nieświadomym) sposobie zaufania.
„Z ewolucyjnego punktu widzenia istotne jest, aby przetrwać wiedzieć, czy dana osoba zasługuje na twoje zaufanie”. W tym czasie ludzie musieli zdecydować, czy ufają innym w jaskini. Pytanie, czy zabili cię we śnie, było ważniejsze niż umiejętność dobrego ognia.
Dlatego Amy Cuddy radzi swoim uczniom, aby podkreślali swoje umiejętności społeczne podczas staży. Każdy, kto nie prosi o pomoc, odrzuca zaproszenia do pracy lub wygląda fajnie i jest niedostępny, nie musi być zaskoczony, jeśli nie dostanie pracy lub promocji, której szuka.
„Jeśli spróbujesz wpłynąć na kogoś, kto ci nie ufa, nie zajdziesz daleko, a możesz nawet wzbudzić ich podejrzenia i zostać uznanym za manipulatora” - wyjaśnia profesor. „Podziwia się tylko ciepłą, godną zaufania osobę, która jest silna i kompetentna, ale najpierw należy stworzyć fundament zaufania, ponieważ tylko wtedy siła stanie się czymś pozytywnym, a nie zagrożeniem”.
